DÉFINITION DES CONDITIONS D’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE DE VOS COLLABORATEURS 

 

 

CONCILIATION DES SOUHAITS D’ÉVOLUTION DE VOS COLLABORATEURS AVEC LA STRATÉGIE ET LES BESOINS DE VOTRE ENTREPRISE

 

MISE EN PLACE D’UNE GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES 

• Organisation et gestion des revues du personnel

       (People Review)

• Organisation et gestion des entretiens obligatoires 

        (Entretien professionnel & Entretien de deuxième partie de carrière) 

• Détection des emplois en « tension » pour lesquels il y aura pénurie de compétences et définition de plans d’action

• Élaboration de plans d’accompagnement pour les salariés en difficulté

• Détection des « hauts potentiels » et élaboration de plan d’évolution professionnelle

 

MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF D’APPRÉCIATION ANNUELLE DE VOS EFFECTIFS 

 

GESTION DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE 

• Mobilités verticales

       (Promotions)

• Mobilités horizontales

       (Rotations)

• Mobilités géographiques

       (Mutations & Expatriations)